一つ質問です。
技術者(研究者)のモチベーションは何でしょうか?
報酬?
上司からの評価?
そうですね。
どちらも大切です。
ただし、優秀な技術者の方は以下のようなところにモチベーションを感じる様です。
他の誰にもできないことができているか。
知的好奇心が満たされているか。
そして何より、
自分が成長できているか。
そうです。
やはり、向上心があり、知的好奇心が強いというのが優秀な技術者の共通の性質ですね。
そして忘れてはいけないもう2つの共通性質。
「謙虚」と「楽観」
優秀と感じる技術者のほぼ全員当てはまります。
「自分は賢いんだ」
「こんなに知っているんだ」
ということをまくし立てて自分の知識を見せびらかすのは、
「私は自信が無いのであまり見つめないでください」
と言っているようなもの。
もし優秀な技術者が生き生きと働くために必要なことは何か、と管理人がきかれたら間違いなく、
「その技術者が成長していると実感できているか」
と答えるでしょう。
技術者のモチベーションを地位や報酬で満たせると思っている方々。
それは誤解です。
地位や報酬を欲しがるのは普通の技術者。
地位や報酬で組織に縛り付けようとすれば、優秀な技術者から離れていきます。
優秀な技術者がのびのびと仕事ができる、そんな環境を用意することが、優秀な技術者のモチベーション向上と維持による継続的なアウトプットにつながり、長い目で見た時に組織の成長につながっていきます。
技術系の会社は、利益を出す、経費を下げるということだけに注力することなく、必要な所には投資する「メリハリ」のある組織運営が求められますね。